Médiation en entreprise — dialogue et accord entre parties
Médiation en entreprise · RH & management

Dénouer les conflits.
Préserver les équipes.

Nicolas Fouché, médiateur professionnel, intervient sur les conflits managériaux, les tensions d'équipe et les situations RH sensibles. Une solution neutre, confidentielle et durable — à Paris, dans toute la France et à l'international pour les entreprises françaises.

Médiation intra & inter‑entreprises Agréé CMAP · RME · ANM Cours d'appel de Paris et de Rouen
~80%
de solutions durables trouvées
2013
médiateur spécialisé depuis
France entière
Paris · et à l'international
La médiation en entreprise

Plus rapide, moins coûteuse et moins aléatoire que la voie judiciaire.

Les sources de conflits au sein même de l'entreprise sont nombreuses : conflits entre collaborateurs, conflits hiérarchiques dans un même service ou entre départements, conflits entre management et collaborateurs, conflits entre équipes, ruptures conventionnelles, licenciements collectifs… avec toutes leurs conséquences : absentéisme, démotivation, turn over accru, rétention d'informations, relations agressives, sans oublier les risques psychosociaux (RPS) et le ralentissement de l'activité en situation concurrentielle.

La médiation intra‑entreprise est profitable en termes de coût, de temps et d'image. Plus rapide, moins coûteuse et moins aléatoire que la voie judiciaire, elle est surtout génératrice de solutions durables dans près de 80 % des cas. Elle se déroule sous l'égide d'un tiers de confiance extérieur à l'entreprise, dans une approche neutre, indépendante et impartiale, où les parties négocient librement une solution pérenne à leur litige.

Une fois rétablies la communication et la confiance, les difficultés nommées et les malentendus clarifiés, les parties conviennent de solutions individualisées — parfois inattendues, éloignées de celles qu'elles envisageaient au cœur du conflit. Une solution « sur mesure », partagée et adaptée à l'entreprise et à ses salariés : c'est toute la force et la souplesse de la médiation.

Quand faire appel

Des situations où un tiers change tout.

Conflit managérial

Entre un manager et son équipe, ou entre responsables — quand la relation de travail se bloque.

Tensions d'équipe

Climat dégradé, communication rompue, collectif paralysé et perte d'efficacité au quotidien.

Situation RH sensible

Harcèlement présumé, retour de conflit, réintégration, désaccord persistant à désamorcer.

Rupture & réorganisation

Ruptures conventionnelles, licenciements collectifs, changement de structure à accompagner.

« L'employeur, qui a laissé s'installer une situation de conflit sans y apporter aucun remède, a manqué à ses obligations contractuelles. »

Cour de cassation, chambre sociale — 17 octobre 2012.

Cadre juridique

L'obligation de prévention, encouragée par la Cour de cassation.

En application de l'article L.4121‑1 du Code du travail, l'employeur est tenu d'une obligation de prévention, pour assurer la santé et la sécurité des salariés. La médiation permet à l'employeur de respecter son obligation de prévenir la survenance des risques psychosociaux, catégorie dont relèvent les conflits et le harcèlement.

La Cour de cassation a ainsi décidé que « la Cour d'appel qui retient que l'employeur justifiait avoir tout mis en œuvre pour que le conflit personnel de Madame X avec une autre salariée puisse se résoudre au mieux des intérêts de l'intéressée, en adoptant des mesures telles que la saisine du médecin du travail et du comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail, et en prenant la décision, au cours d'une réunion de ce comité, de confier une médiation à un organisme extérieur, a pu en déduire que l'employeur n'avait pas manqué à son obligation de sécurité » (Soc. 3 déc. 2014, n° 13‑18.743).

À l'inverse, dans le cas où l'employeur avait refusé de mettre en œuvre une médiation préconisée par l'inspection du travail, la Cour de cassation tranche clairement que « l'employeur, qui a laissé s'installer une situation de conflit sans y apporter aucun remède, a manqué à ses obligations contractuelles » (Soc. 17 octobre 2012).

L'employeur doit donc imposer la médiation, ou accepter qu'elle soit mise en œuvre — et les parties concernées doivent l'accepter —, tout comme le port du casque sur un chantier est une obligation dont l'employeur pourrait sanctionner le non‑respect.

La démarche

Un processus clair, en trois temps.

01

Premier échange confidentiel

Un entretien préalable pour comprendre la situation, poser le cadre et vérifier que la médiation est adaptée.

02

Réunions de médiation

Des séances structurées, individuelles puis communes, sous l'égide d'un tiers neutre, indépendant et impartial.

03

Accord sur mesure

Une solution partagée, formalisée par les parties, adaptée à l'entreprise et à ses salariés.

Ils nous ont fait confiance
Agorinfo École des Roches Maison Giffaud MGEN Somedec Via Formation Veolia Faircom
Nicolas Fouché, médiateur en entreprise
Le médiateur

Nicolas Fouché, médiateur professionnel.

Médiateur spécialisé depuis 2013, Nicolas Fouché intervient en médiation intra et inter‑entreprises dans toute la France et à l'international pour les entreprises françaises. Médiateur professionnel près les Cours d'appel de Paris et de Rouen, il place l'écoute, la neutralité et la confidentialité au cœur de chaque intervention.

  • Agréé Centre de Médiation et d'Arbitrage de Paris (CMAP)
  • Agréé Réseau des Médiateurs en Entreprise (RME)
  • Agréé Association Nationale des Médiateurs (ANM)
  • Agréé Centre National de Médiation des Avocats (CNMA)
  • Médiateur près les Cours d'appel de Paris et de Rouen (76)
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Un premier échange, sans engagement et strictement confidentiel, pour évaluer ensemble si la médiation est la bonne voie.

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Adresses
15 rue de Turin, 75008 Paris
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